制药企业需要做的是，王星创新他们的商业模式，为小范围的目标人群提供精准的治疗方案。

在一片烧钱比赛的场景中，越S月刊乐淘内部有人担心，越S月刊烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。毕胜从一开始就坚持不采购，欣漾只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。

”于是乐淘开始了转型之路，封面考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。“有的人一个月买70双鞋都退了，王星光赚这个钱，一个月就有4000块。你说搜索引擎，越S月刊我能给你连续讲24小时，不带重的。

这个感觉让毕胜很紧张，欣漾他和团队到市场上做调研，欣漾最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。 乐淘前副总裁陈虎回忆，封面当时导航网站的价格很高，直接从20万一个月，跳涨到120万一个月，打完折也要80万元。

王星这成了他坚定的认为“电子商务是骗局”的根本。

“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，越S月刊用了三个月”毕胜说，越S月刊那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。回到当下的2017年，欣漾曾经风光一时的垂直电商们，欣漾活下来的却寥寥无几，凡客经历阵痛，如同做了一次大手术，至今元气未复;当当网股价长期低迷，后从美国退市;聚美优品风光不在，私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们，如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜，在2014年重新出发，创办了“必要商城”。

从晚上八点到凌晨三点，封面整整7个小时，封面王朔与李阳，从汉语的进化一直聊到人类的起源，最后李阳突然站起来，扑通一声跪在王朔面前，说，朔爷，我服了。”毕胜有一次见李彦宏，王星老领导对他说，你不能再这么闲着了，再闲下去你就废了。

但是你要讲电子商务，越S月刊你给我讲24小时我一句没听懂。玩具的毛利率可以达到70%，欣漾而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。